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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 寶雞石油鋼管有限責任公司在企業成功改制后，寶雞鋼管的決策者高瞻遠矚、大膽創新、銳意改革、未雨綢繆，以強烈的危機意識和競爭意識，提出了建設企業文化的思路，決定全面導入CIS工程，引入先進的文化管理新觀念和新模式，建立起具有寶雞鋼管特色的企業文化體系和企業形象識別系統，并進而實現真正的文化管理，提高企業核心競爭力，實現持續穩定協調發展，最終將公司打造成為國際一流的專業化鋼管制造公司。
延安賓館是延安最早的接待服務單位之一、四星級旅游涉外飯店。作為延安市的國賓館，政府部門的接待窗口，多年來接待了眾多外國元首、國際政要和國內重要領導人及各部委領導。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。 江蘇酒業三強之一——今世緣酒發展至2004年，進入了市場不振的低谷。我們應邀對今世緣酒進行了診斷，發現其品牌進入了延伸誤區，于是進行了品牌重新定位和品牌形象的梳理，提出應打造專業的婚宴酒品牌，讓今世緣就是美滿姻緣的見證，提煉了“"美滿姻緣，今世緣”的推廣口號，并成功推出專門針對婚宴的新產品——今世緣婚宴酒。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大，目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后，設計和導入了整套形象識別系統（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業理念，為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。
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 電視導彈式傳播：既“規模”又“精準” 電視的傳播力如何強大已經毋需多言：在很短的時間內，通過一塊屏就可以視覺化地呈現一個地球村的“擬態環境”，形象生動且信息豐盈；透過電視，小伙伴們很快就會喝著同一個紅色罐子的飲料，哼著那個披著頭的甲殼蟲的曲兒，談論著什么時候也可以登陸月球漫步一番。 電視塑造社會形態就像核彈改造地貌一樣，直接、準確、殺傷力大。即使是在光怪陸離的大媒體時代，電視仍然牢牢控制著傳媒江湖的頭把交椅。 現在大家在探討有效傳播的時候經常會提到兩個詞：精準、互動。精準、互動，其實是從消費者認知心理衍生出來的概念。很多人會問：電視是不是也可以做到精準、互動呢？電視在精準、互動方面有哪些表現呢？ 首先要問一個問題：什么樣的傳播才真正有效？ 一百年種一棵樹，算不算有效？不算。 一棵樹給一個人乘涼，算不算有效？不算。 一個人乘完涼，空虛寂寞冷，走了，算不算有效？不算。 有人可能等不及要搶著回答了：要是一年種一百棵數，一棵樹下圍坐幾十號人，最好再聊點什么，那才夠勁！ 這個比喻雖然線條粗了些，卻說明了有效的傳播模式應該是怎樣的，那就是：用最短的時間，到達最多的目標人群，讓他們產生震撼的、正面的集體反應。 刪繁就簡一句話：在“規模化”基礎上的“精準化”才最有效！ 而這只有電視才能實現——既“規模”又“精準”，圈地準確，制導精確，殺傷力大。這正是電視導彈式傳播的邏輯和價值所在。 電視為什么能做到這一點呢？ 我們先從馬爾科姆?格拉德威爾《傾斜點》（the Tipping Point，又譯作《引爆流行》）一書看一個很有見地的判斷：任何流行的制造是突發式的而不是漸進式的，在群體中一旦口碑達到一個關鍵性的“傾斜點”，就能自然實現爆發性的增長，而在大眾印象中它就是突發式的，很容易被接受。著名的“荷花效應”也是同樣的道理，荷花在某一日忽然開滿池塘，而之前只是星零的，不成氣勢的幾朵而已，這一日就是所謂的“臨界點”。因此，要實現有效的傳播，就要盡快地跨越“臨界點”和“傾斜點”，從而實現爆發式的擴散。這就要求所依托的傳播媒介足夠有力，到達的人群足夠廣，用時足夠短。電視具有廣泛深遠的覆蓋率（12億受眾），無所不及的到達率（日到達率為67.61%，年到達率為99.90%），有口皆碑的影響力（80%的受眾選擇信任和依賴電視），毫無爭辯地解決了“量”的基礎指標。 “規模化”是基礎，在此前提下“精準化”才是名副其實的精準，這恰恰是電視導彈式傳播的獨到之處。 受眾對電視節目的收看是偏向性的，這就不難解釋為什么遙控器在一家三口之間往往是輪轉不息，互不相讓。財經頻道的受眾不大可能每周準時守候《開門大吉》，《星光大道》的擁躉也不會興致勃勃地看完一集《冰凍星球》，更不要指望看《熊出沒》的那幫“熊孩子”關注釣魚島有沒有“鬼子出沒”。 電視受眾不僅僅可以按內容類型圈定，在地域上也有明顯的區隔，很容易被“成群”捕捉，描述出輪廓來，這對廣告主的市場活動、渠道鋪貨就有最直觀的價值。 互聯網標榜自己通過技術革新實現精準互動，而技術革新這個坎兒早被電視輕松跨越了。如果說目前傳統電視還主要依靠諸如索福瑞、尼爾森等第三方數據監測的話，未來的數字電視和智能電視全面升級即可以建立完善的雙向互動的家庭信息平臺，同時也解決了數據庫的問題，家庭用戶行為信息和業務信息實時采集，且可管可控，精準化營銷變得易如反掌。 值得一提的是，電視的精準除了“規模”上的優勢外，也先天剔除了互聯網定位混亂、干擾蕪雜、判斷不準、聚合不力等缺點。互聯網聲稱的“精準互動”實際上局限性很大、水分很大，看看互聯網企業一直以來不懈地想擠入電視屏領域的努力就可以明白，大家在追求“精準”和“整合”力量時的路徑和方向了。 綜上所述，就傳播效力而言，互聯網的傳播渠道好比點射的子彈，打一槍換一個地方，入肉淺、不連貫，殺傷力又能強到哪兒去呢？而電視是成名已久的重武器，并一直在改良中優化著自己的優勢，制導愈加精確，打擊面更廣，殺傷力更深，面對任何目標消費者、經銷商、政府機構都能有的放矢，一擊即中。 (更多內容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
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